En quoi le courage managérial influence-t-il la dynamique d'apprentissage au sein de l'organisation ? - L'entreprise Made In Design - Présentation pour soutenance de mémoire
Dans un environnement changeant en permanence pour les organisations, le courage managérial requiert beaucoup d'importance. Afin d'éviter les risques de mimétisme et d'entre soi, il est important pour les organisations de maintenir des profils « courageux », qui osent sortir du cadre préconçu et mobiliser un champ perceptif ouvert pour s'adapter à un environnement apprenant. Le courage managérial transcende la simple personnalité du manager en atteignant d'autres dimensions de l'organisation, dont celle liée à l'apprentissage organisationnel.
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Lien entre apprentissage organisationnel et courage managérial
Hypothèses de recherche
Étude qualitative
Étude quantitative
Préconisation
Limites de la recherche
Conclusion
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Extraits
[...] En quoi le courage managérial influence-t-il la dynamique d'apprentissage au sein de l'organisation ? - L'entreprise Made In Design - Présentation pour soutenance de mémoire Le courage managérial et les dynamiques d'apprentissage au sein des organisations M S c 2 Tr a d e M a r k e t i n g , Distribution et Développement Commercial Nom de l'entreprise : Made in Design by Printemps Tuteur : XXX XXX Directeur de mémoire : XXX Promotion : 2023 - 2024 Nom - Prénom Contexte • Les entreprises doivent faire face à des défis externes et internes pour survivre. [...]
[...] • Hyp3 : L'absence de courage managérial entraine une diminution de l'engagement des collaborateurs ce qui limite les opportunités d'apprentissage au sein de l'organisation. Etude qualitative Résultats : →Courage honnêteté. managérial intégrité et →Importance de la justice dans les actions : « est-ce que quand je fais cela, cela est juste ? ». →Est liée à une gestion méritocratique. →Le courage managérial crée un environnement propice à la circulation de l'information, à l'apprentissage, à l'innovation et à la prise de décision éclairée. [...]
[...] → Nécessite l'engagement collectif et la participation au partage de pratiques pour devenir expert. Lien entre apprentissage organisationnel et courage managérial →L'apprentissage organisationnel est un processus collectif et continu, influencé par le courage managérial. →Les managers jouent un rôle clé en facilitant l'apprentissage mutuel et la diffusion des connaissances. →Les managers agissent comme « catalyseurs de connaissances » →Les managers initient les réflexions et coordonnent les développements. Hypothèses de recherche • Hyp1 : Le courage managérial conduit à une meilleure dynamique de l'apprentissage organisationnel. [...]
[...] →Questionnaire anonyme diffusé via les réseaux sociaux, compromettant la fiabilité des réponses. →Biais de sélection les utilisateurs des réseaux sociaux ne représentent pas l'ensemble de la population. →Manque de contexte détaillé pouvant entraîner une incompréhension des questions. Conclusion « Le mangement s'apprend. Il ne consiste pas à coller à quelque modèle que ce soit mais plutôt à devenir d'autant plus conscient de ses actions que l'on sait repérer ses erreurs et en pallier les effets. » - P. [...]
