Le projet HandivAirsity, pour l'insertion du handicap dans l'entreprise

Extraits

[...] La sensibilisation et les nouvelles reconnaissances. L'objectif était de diffuser les informations utiles pour permettre à tous les employés, une prise de connaissances des démarches et des conditions nécessaires à l'obtention d'une reconnaissance de la qualité du travailleur handicapé (RQTH). Pour mener à bien cette communication, il a fallu au préalable identifier les espaces stratégiques de diffusion, les canaux de communication les plus pertinents, les supports nécessaires mais également faire un recueil des données utiles concernant la RQTH. La collaboration avec les différents départements (communication, santé et sociale), les ambassadeurs (managers, salariés, membres CHSCT), la référente Handicap et Mission Handicap, a permis la création d'un site permettant de relayer les informations auprès des collaborateurs (onglet Handicap sur site DRH + Option sur Communauté E&C France) De plus pour sensibiliser les collaborateurs au handicap et lutter contre les préjugés et les discriminations, plusieurs actions ont été menées, dont notamment une communication interne via une Hotline handicap, des affichages, des flyers, des quiz, des manifestes mais également par le biais de massages par des malvoyants et des Invitations au séminaire HandivAirsity. [...]

[...] Aujourd'hui, une partie importante de la population souffre d'un handicap, de sorte que de nombreuses personnes restent exclues du marché du travail. En effet, le taux d'emploi des personnes handicapées est nettement inférieur à celui des personnes sans handicap. Cette exclusion peut signifier que ces personnes sont plus souvent sujets aux discriminations, face aux valides, lorsqu'il s'agit d'accéder à l'emploi. De plus, il existe des difficultés à l'intégration des personnes handicapées, dues notamment à des barrières psychologiques au sein de l'entreprise. [...]

[...] L'objectif était de démultiplier les actions entreprises en faveur du handicap et de pouvoir obtenir l'adhésion et l'implication des collaborateurs. Dans cette optique, un premier recensement des collaborateurs les plus sensibles, en ce qui concerne le handicap, a été effectué. Ces derniers seront, en tant qu'ambassadeurs, les relais des actions menés par le référent handicap auprès des collègues. Il a fallu également établir un planning de réunions nécessaires à la diffusion des informations, au partage d'expérience et à la mise en place d'actions au niveau de communication interne (exemple : élaboration de kit de communication). [...]

[...] Les différentes campagnes de communications ont permis une plus grande sensibilisation des équipes, et de répondre à certaines de leur interrogation. L'implication de certains collaborateurs a permis la mise en place de nouveaux outils de communication. Pour l'axe relais, il a été possible de positionner deux ambassadeurs par étage. Lors des ateliers qui leur étaient dédiés, tels que la « démarche d'évaluation et amélioration des pratiques en faveur de l'insertion des personnes en situation de handicap ALEC », il y a eu d'excellents retours d'expérience et une bonne cohésion d'équipe. [...]

[...] Le recrutement et maintien dans l'emploi. L'objectif était d'augmenter le taux de recrutement des alternants et stagiaires, en situation de handicap et de transformer au moins 2 de ces contrats en CDD/CDI. Des actions ont été entreprises dans le cadre du tutorat. Une campagne de sensibilisation a permis de mettre en exergue les enjeux liés aux contrats d'alternance et de stage. Cette communication interne a également permis de sensibiliser les managers non impliqués dans le tutorat. Un recensement des tuteurs volontaires et des besoins m'a fourni une vision plus précise des actions à mener. [...]