Dans quelle mesure la mise en place de la gestion des talents par la fonction RH constitue-t-elle, pour les entreprises, un enjeu économique et social important ? - Étude quantitative

Extraits

[...] En effet, l'adaptabilité, citée en premier lieu, le sens de la communication en seconde place et l'esprit d'équipe pour compléter ce podium sont trois compétences orientées vers l'autre. Nous pouvons en déduire que sans réseau et entourage professionnel, un talent aura plus de difficulté à s'exprimer. Question 4 : Les compétences citées sont-elles toujours d'actualité ? A cette question, il est important de noter que des personnes interrogées répondent par l'affirmative. Cette frange se répartie de façon relativement équilibrée entre le maintien du niveau d'importance de ces compétences (45 et le développement de celle-ci dans l'avenir Il est aisé d'en déduire que malgré les avancées technologiques et l'augmentation de la vitesse de circulation de l'information, les rapports humains restent, selon les personnes interrogées, essentiels à un développement harmonieux de sa vie professionnelle. [...]

[...] Nous avons vu comment le marketing RH est un outil à optimiser dans sa fonction de détection ou de gestion des talents. Les composantes financières de cette problématique (frais de prospection, niveau des rétributions, coût structurel de la fonction RH) et de lutte contre le turnover sont à intégrer dans cette stratégie marketing RH. Les EAP doivent être considérés avec le plus grand soin dans nos recommandations. L'hypothèse 5 validée nous le montre. C'est ici un outil extrêmement opérationnel qu'il y a lieu d'optimiser. [...]

[...] Cependant, de nombreux autres sujets, comme les souhaits de formation ou d'évolution de carrière sont abordés lors de ces échanges. Or, les résultats obtenus à la question 12 confirment avec force que la RH doit avoir un rôle majeur dans la détection et la gestion des talents. De plus, la question 11 révèle les insuffisances de cette fonction dans notre problématique. Donc, nous pouvons confirmer qu'en optimisant la fonction RH dans la conduite optimale de ces EAP, la détection et la gestion des talents se retrouvera grandement améliorée. La sixième hypothèse repose sur la pertinence d'analyse des talents. [...]

[...] Les gains en souplesse obtenus augmenteront la capacité de l'entreprise à optimiser la gestion et le recrutement de ses talents actuels ou futurs. En revanche, cet audit doit être exécuté en totale transparence, sous peine d'apporter des conclusions erronées, générant ainsi des décisions, in fine, préjudiciables pour tout le monde. En outre, un audit externe représente un coût non négligeable. Sa portée étant par définition inconnue, cette décision d'investissement doit être mûrement réfléchie. Les EAP Les Entretiens Annuels de Performance sont un outil existant, économique et extrêmement efficace. [...]

[...] Ensemble, ils prennent en charge la bonne gestion et la répartition des talents aux postes clé, permettant autant que possible un maillage efficace au sein de leur organisation. Il est cependant à noter que peu de sondés considèrent que la gestion des talents est l'affaire de tous. Question 10 Comment développer son talent. Comme en écho aux questions précédentes, les personnes interrogées soulignent deux clés majeures pour développer son talent. Tout d'abord, il est essentiel de se former dans les domaines que l'on a choisis (citée 21 fois) plus que dans ceux choisis par son organisation (citée13 fois). [...]