Gestion des carrières et de la mobilité professionnelle - Présentation de pratiques, analyse et recommandations personnelles, et retour sur l'exercice de l'EPT/bilan personnel - Étude professionnelle de terrain (EPT)
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Thèmes abordés
Gestion de carrière, mobilité professionnelle, suivi de carrière, formation professionnelle, parcours professionnel, manager, entretien individuel, évaluation des compétences, bilan de compétences, plan de développement, dispositif d'accompagnement, administration RH, culture d'entreprise, développement professionnel, gestionnaire RH, politique de suivi, évolution professionnelle, parcours employé, accompagnement à la mobilité, développement des compétences, mobilité, suivi des compétences, formation en ligne, outil de gestion RH, gestion des talents, amélioration des compétences, avenant au contrat de travail, management collaboratif, MonCompteFormation, EPT Étude Professionnelle de Terrain, suivi personnalisé des salariés, SIRH Systèmes d'Information de Gestion des Ressources Humaines, mobilité interne, responsable RH
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Résumé du document
L'ADIE a souhaité instaurer sur les dernières années un développement des compétences de ses collaborateurs dans une culture d'amélioration continue en favorisant alors la mobilité interne, mais également la détection et la gestion des talents. Cette politique est alors appliquée aussi bien par les managers que le responsable RH en développant en collaboration avec le salarié un parcours de carrière suivant la réalisation de bilans de compétences réguliers et d'évaluations de performance chaque année. Cette démarche est permise grâce aux différents entretiens de développement professionnel menés par les managers ou le responsable RH, une à plusieurs fois dans l'année avec le salarié. C'est l'occasion pour ce dernier de présenter ses aspirations professionnelles et ses souhaits de mobilité.
Sommaire
Présentation de pratiques
Présentation des pratiques en matière de mobilité et de gestion des carrières
Pratiques en matière de gestion des carrières (formation, mobilité) à l'ADIE
Analyse et recommandations personnelles
Analyse personnelle
Recommandations personnelles
Retour sur l'exercice de l'EPT/Bilan personnel
Présentation de pratiques
Présentation des pratiques en matière de mobilité et de gestion des carrières
Pratiques en matière de gestion des carrières (formation, mobilité) à l'ADIE
Analyse et recommandations personnelles
Analyse personnelle
Recommandations personnelles
Retour sur l'exercice de l'EPT/Bilan personnel
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Extraits
[...] La gestion des carrières et la mobilité du collaborateur vont donc être pilotées par le responsable des Ressources Humaines. Le responsable RH de l'association a donc en charge de suivre et de développer le parcours professionnel des collaborateurs. Pour se faire, le responsable RH réalise tous les deux ans un entretien avec le salarié, le questionne sur son poste, sur ses compétences, ses connaissances, ses besoins de formation et sur ses ambitions professionnelles, puis l'interroge sur ses choix possibles de mobilité. [...]
[...] Gestion des carrières et de la mobilité professionnelle - Présentation de pratiques, analyse et recommandations personnelles, et retour sur l'exercice de l'EPT/bilan personnel - Étude professionnelle de terrain (EPT) Présentation de pratiques PARTIE 1.3.1 pour la question du budget, voici une proposition Une fois approuvé par le CSE et le budget validé correspondant à un budget de 3 000 euros par collaborateur par an, le plan est déployé par l'équipe de gestion de la formation et des Ressources Humaines. Cette phase implique une planification minutieuse et une gestion administrative rigoureuse des actions de formation. [...]
[...] Cette collaboration s'effectue grâce aux démarches relationnelles entre les différents services RH, les différents responsables et gestionnaires qui échangent alors régulièrement sur des projets de mobilité auprès d'organismes partenaires de l'association. À leur retour, les employés partagent leurs expériences et les connaissances acquises avec leurs collègues, contribuant ainsi à l'enrichissement collectif et à l'amélioration continue des pratiques de l'ADIE. Le feed back de l'expérience se réalise avec des entretiens réalisés auprès du responsable RH, puis du manager. Le responsable d'équipe peut ainsi par la suite organiser différentes réunions d'équipe destinées à présenter l'expérience du collaborateur et ses différents enrichissements liés à sa mobilité réalisée. [...]
[...] L'objectif est alors de répondre au mieux aux besoins et aux ambitions de mobilité des collaborateurs tout en valorisation au plus juste les compétences et les connaissances de chaque salarié. Pour se faire, l'association a donc procédé à la mise en place de différentes pratiques permettant ainsi de réaliser une gestion des carrières optimisée de chaque collaborateur. 1.4.1 Les enjeux L'ADIE a donc pour ambition de développer l'évolution de ses collaborateurs et cette mission passe alors systématiquement par la réalisation d'entretiens professionnels qui sont effectués tous les deux ans. [...]
[...] Concernant la création d'une VAE, au sein de l'association, le salarié se verra la charge de créer son dossier en déclarant ainsi l'ensemble de ses compétences acquises lors de son parcours professionnel tout en comptant sur l'aide de son responsable et du responsable RH. Dans le cadre d'une volonté de mobilité, géographique ou interne, le salarié va alors solliciter directement son manager. Il peut également directement demander un entretien RH lors duquel le gestionnaire RH pourra inscrire les souhaits du collaborateur et ainsi faire des recherches via l'outil « ADIE RH » pour trouver le poste adéquat. [...]
