L'industrie des travaux routiers: la société PSM
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Les entreprises de travaux routiers interviennent principalement dans la construction de routes et de pistes et leur entretien, mais aussi de manière plus marginale d'autres types de chantiers liés à la construction de bâtiments. La réalisation de routes, chaussées et pistes représente ainsi près...
Analyse stratégique de la société Prologue Software
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Créée en 1986, PROLOGUE SOFTWARE était à l'origine une filiale du groupe BULL spécialisée dans les services informatiques de gestion. En 1991, la société a acquis son indépendance financière par le biais d'un rachat de l'entreprise par ses salariés, soldé en totalité en 2008. PROLOGUE SOFTWARE...
La distribution de boissons de la maison Kronenbourg: le cas ELIdis Paris Distribution
Étude de cas - 24 pages - Stratégie
Le terme entrepôt apparaît dans la langue française au début du 17e siècle, mais il faut attendre les environs de 1814 pour que le terme « entrepositaire » formé sur le modèle de « dépositaire » soit utilisé. Ceci correspond à peu près au début du commerce de gros tel que nous le connaissons...
Le succès international de Zara
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Inditex est l'un des plus grands groupes de fabrication et de distribution de mode dans le monde. Fondé en 1975 par Amacio Ortega, le groupe, en 2010 : - Est présent dans 76 pays en Europe, Amérique et Asie. - Dispose de 4 705 points de vente (13% de franchises et le reste en magasins autogérés)....
Rapport d'activité sur l'entreprise « Le Fromage Productions »
Étude de cas - 15 pages - Stratégie
La SARL Le Fromage Productions est née de la rencontre de deux passionnés de musique, Yamani Dazi (Français) et Simon Hoar (Anglais). Les deux amis commencent en organisant à Paris les toutes premières soirées Soul-Funk, baptisées « Le Fromage, the Stinking Groove », qui rencontrent un vif...
Analyse stratégique de Géodis Logistics
Étude de cas - 23 pages - Stratégie
Géodis Logistics constitue la branche logistique du groupe Géodis depuis fin 2006. A travers ses deux principales filiales, Tailleur Industrie et Calberson logistique, elle est bien positionnée dans les deux métiers de la logistique : leader en logistique industrielle et en cinquième position en...
Bouygues Télécom: quelle stratégie pour s'introduire sur le marché de la téléphonie mobile?
Étude de cas - 29 pages - Stratégie
Deux cents milliards de dollars — soit 28 % du chiffre d'affaires total du marché des télécommunications: c'est ce que devrait représenter le marché de la téléphonie mobile en 2009 au niveau mondial, contre seulement vingt-trois milliards de dollars en 2001 ; soit une augmentation de 770 %...
Analyse stratégique d'une entreprise de Business to Consumer: Business Lab
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
Créée il y a tout juste deux ans, cette Web agency ne veut pas se contenter de "faire" des sites Internet. "Construire des portails fait bien sûr partie de notre offre produits, mais ce n'est pas là notre seule activité. Depuis le début, nous nous sommes attachés à mieux comprendre le...
L'importation et distribution des enduits de Tadellakt
Analyse financière - 25 pages - Stratégie
Le Tadelakt marocain est le mortier le plus ancien et le plus prisé dans le monde. Tadelakt, matériel magique, est également un matériau très sensuel ; il suffit de faire l'expérience de le caresser avec la main et pour ne plus jamais oublier son contact et sa douceur légendaire. Le Tadelakt...
Le domaine du transport léger: l'entreprise Paris 15 multiservices
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Cette industrie est aussi désignée par les termes « courses et transports urgents ». En effet, le métier consiste à aller chercher un pli et à l'amener à son point de livraison, spécifié par le client. Cela se fait dans un délai précis, et adaptable aux exigences spécifiques de chaque client (il...
Etude de la stratégie de l'Hôtel Louis Napoléon Bonaparte
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
- Raison social : L.N.B - Statut juridique : Société anonyme : SA - Gouvernance : Structure américaine : Conseil d'Administration + Président + DG + DGD - Nom propre des dirigeants : Président : Philippe MAUROY General Manager : Jean-Marc LAFFAYE Executive Assistant Manager : Michael...
Étude de marché : le voyage pour les seniors
Étude de marché - 20 pages - Stratégie
Notre projet consiste à créer une agence de voyages spécialisée pour les seniors. Au vu de notre étude de marché et de l'analyse financière, nous avons trouvé judicieux d'élargir notre cible par une diversification de notre offre. Cela consistera à proposer en plus de nos voyages spécialisés pour...
Rapport de management stratégique sur l'entreprise DDB
Étude de cas - 17 pages - Stratégie
The DDB Needham Worldwide Communications Group Inc. constitue le cinquième réseau mondial et le quatrième réseau européen de communication. Présent dans 79 pays, il compte actuellement 214 agences. Keith Reinhard en est le chairman et CEO tandis que Bernard Brochand et John Bradstock en sont...
Etude sur le marché des huiles automotives: l'entreprise de lubrifiants Motul
Étude de cas - 18 pages - Stratégie
Motul est une PME positionnée sur le marché des lubrifiants et spécialisée dans les lubrifiants automobiles. Son siège social est basé dans la banlieue parisienne, à Aubervilliers, et l'unité de production à Vaires sur Marne, en Seine et Marne. L'industrie des lubrifiants englobe deux...
Le secteur des magasins populaires: un secteur aux performances contrastées
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Les magasins populaires regroupent les points de vente réalisant plus de 65% de leur chiffre d'affaires avec la vente de produits alimentaires et dont la superficie est comprise entre 400 et 2 500 m2 (selon la définition de DAFSA ETUDES). Ce type de commerce est organisé autour de trois rayons...
Stratégie du groupe Gaudriot
Étude de cas - 12 pages - Stratégie
Le secteur de l'ingénierie et des études techniques se trouve au carrefour de plusieurs métiers (conseil, maîtrise d'œuvre, conception), les intervenants en concurrence sont donc nombreux. Les parts de marché sont réparties entre trois grands types d'acteurs. Tout d'abord, les grands groupes...
Rapport de management stratégique sur Décathlon
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
La distribution de détail d'articles de sport regroupe la vente de plusieurs types de produits de loisir. Cela concerne les vêtements et chaussures de sport, les articles de sport traditionnels à savoir les ballons ou les raquettes, le matériel de camping, les articles de chasse, pêche et tir,...
Le diagnostic de la stratégie et de la capacité stratégique d'une entreprise
Fiche - 7 pages - Stratégie
La stratégie est : •la fonction de la direction général DG de l'Enterprise •L'activité de management de la FG: Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l'entreprises afin d'expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d'orienter ses comportement...
Etude terrain coûts et décisions: West Europe Business Analyst Chez PUIG
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
A son poste précédent, M. Hagenbach devait vérifier que la comptabilité était faite correctement par le système automatisé, s'occuper des provisions de tous les comptes de tous les départements, voir si tout était enregistré correctement. Cette ancienne fonction était, en fait, apparentée à une...
Etude de cas: fusion BNP Paribas/Fortis
Étude de cas - 9 pages - Stratégie
BNP Paribas est une banque de renommée mondiale. En effet, en terme de notoriété et de réseau, le groupe est leader sur le marché financier. D'un point de vue marketing, la fusion entre BNP Paribas et Fortis reste une bonne opération de développement de marché. En utilisant l'image de BNP, Fortis...
De l'idée d'un projet au projet
Fiche - 1 pages - Stratégie
Tout projet de création d'entreprise débute par une idée qui peut être issue d'une expérience, d'un savoir faire, de la créativité ou de circonstance. L'idée se présente souvent sous une forme d'intuition ou d'un désir qui s'approfondit et mature avec le temps. Il est difficile de dire...
La stratégie de Sony pour contrer la concurrence agressive sur le marché des caméscopes analogiques et numériques
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Sony ("Basile" dans notre étude de cas) est une multinationale, leader sur le marché du numérique, et opérant dans différentes activités (photos, télévision, informatique, audiovisuel,...).
Le marché des Canelés de Bordeaux: analyse de la stratégie de l'entreprise La Toque Cuivrée
Mémoire - 41 pages - Stratégie
La Toque Cuivrée est spécialisée dans la vente de Canelés, qui sont des gâteaux typiques de la région bordelaise. Ils sont à la fois moelleux et fondants à l'intérieur, tandis qu'à l'extérieur les Canelés sont croustillants et légèrement caramélisés. Il existe trois tailles différentes : Le Gros...
Conseils pratiques à l'entreprise pour réussir à appréhender l'environnement
Fiche - 1 pages - Stratégie
La capacité pour l'entreprise à repérer les évolutions de son environnement est déterminante. Les expériences ont montré que seules les organisations qui savent analyser et interpréter leur environnement obtiennent des résultats meilleurs à ceux de celles qui n'y parviennent pas. Afin de réaliser...
La performance de l'entreprise - publié le 01/08/2012
Cours - 2 pages - Stratégie
Dans une économie de marché, l'entreprise se trouve en compétition avec ses concurrents. Une entreprise a des finalités. Etre performant, c'est atteindre les objectifs au moindre coût. Pour être certain de répondre à cette exigence, il faut mettre en place des instruments de mesure de la...
La finalité de l'entreprise
Cours - 2 pages - Stratégie
La finalité de l'entreprise est de réaliser du profit, de le maximiser mais ce n'est pas la seule finalité. Le recrutement, la baisse des coûts, l'augmentation de la production, l'augmentation des ventes créent du profit. On ne tient pas compte de l'activité de l'entreprise sur la société....
Le diagnostic interne: les ressources stratégiques disponibles
Cours - 7 pages - Stratégie
Pour élaborer un diagnostic complet de l'entreprise, il faut établir un diagnostic externe et un diagnostic interne. Les ressources de l'entreprise sont constituées par l'ensemble des moyens dont l'entreprise a pour créer de la valeur (donc du PIB, la richesse de notre pays). Ces ressources...
Les stratégies d'intégration
Fiche - 1 pages - Stratégie
L'intégration horizontale (ou concentration horizontale) consiste pour une entreprise à acquérir ou développer ses activités économiques correspondant à son positionnement initial. L'intégration verticale permet à une entreprise de contrôler les divers stades de production et distribution...
La fixation du prix dans l'unité commerciale
Cours - 8 pages - Stratégie
Le prix est un élément clé de la rentabilité de toute UC : - il détermine la marge globale par département, rayon ou famille de produits et le profil de l'UC, - il doit être cohérent avec les autres paramètres de la mercatique : politique d'assortiment, valorisation de l'offre et communication...
L'agencement de l'unité commerciale
Cours - 3 pages - Stratégie
Marchandisage (ou merchandising) = ensemble de méthodes ou de techniques permettant de mettre en valeur l'offre : c'est-à-dire proposer le bon produit, au bon moment, au bon endroit, en quantités suffisantes. Le marchandisage se définit en fonction du type de point de vente. Ex : un hard-discount...
