Stage au sein de Cesar Consulting: pourquoi et comment accompagner la conduite du changement en entreprise?
Rapport de stage - 24 pages - Stratégie
Le monde change, se complexifie, et beaucoup d'entreprises ne peuvent suivre ce rythme. C'est pourquoi la demande des entreprises en matière de conseil en management et en ressources humaines perdure. Et cela, malgré la crise que nous avons subie et dont nous sortons doucement. Celle-ci a...
Les ressources, la structure, la culture et la stratégie d'une entreprise
Cours - 20 pages - Stratégie
L'entreprise ou organisation comprend quatre éléments qui la composent - Les ressources qui sont au moins de 3 types : Ressources humaines Ressources financières Ressources technologiques L'entreprise est aussi un système organisé c'est à dire qu'elle a une structure, un système...
Les méthodes d'optimisation du revenu permettent-elles la satisfaction de la clientèle ?
Étude de cas - 2 pages - Stratégie
Yield Management ou encore la gestion des rendements en Français, est un outil stratégique permettant d'optimiser le revenu global d'un site d'exploitation de service et d'accroître sa compétitivité (un hôtel, golf, locations de voiture, etc.). Ainsi, cette méthode scientifique permet de résoudre...
La stratégie de distribution de Oxylane group
Étude de cas - 21 pages - Stratégie
Qui est le groupe Oxylane ? - Plusieurs magasins d'équipement sportifs avec des méthodes de vente et des implantations différentes. - Des marques passions. - Des partenaires toujours liés au monde du sport, mais des formes et pratiques variées. - Le sport accessible à tous et celui réservé...
Les stratégies d'Auchan pour se développer et rester compétitif malgré la crise économique ?
Étude de cas - 37 pages - Stratégie
Historique : - 1961 : Premier magasin (600 mètres carrés) à Roubaix. - 1967 : Premier hypermarché (6000 mètres carrés). - 1971 : Premières surfaces spécialisées, galeries marchandes, restaurants. - 1983 : Naissance « Carte Accord » . - 1996 : Fusion Auchan et Mammouth/ATAC. - 1999 : Création...
Dossier stratégique de la marque Coca Cola
Étude de cas - 14 pages - Stratégie
Nous avons choisi de faire notre dossier sur Coca Cola, car cette marque représente depuis 125 ans un véritable symbole dans l'esprit des consommateurs. Coca-Cola c'est avant tout une recette unique, pétillante et sucrée des plus reconnues et influentes au monde. Il est rare de rencontrer des...
Diagnostic stratégique de l'entreprise Haribo, spécialiste et créateur de la confiserie de sucre mou
Étude de cas - 8 pages - Stratégie
Le secteur d'activité sur lequel s'est placé HARIBO est celui de la confiserie de sucre. L'histoire a réellement commencé en 1922 avec la création du fameux ours gélifié, suivi par le lancement en 1925 de la Réglisse en forme de rouleau (Rotella). Au fil des années, l'entreprise n'a cessé...
La stratégie gagnante d'une entreprise du terroir : la fromagerie Berthaut
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Le marché du fromage AOC est un marché régional, national et international. Le marché du fromage AOC présente une offre très diversifiée (42 fromages), segmentée en 5 familles technologiques : - Pâtes pressées non cuites (32,8 % PDM). - Pâtes molles (13,4 % PDM). - Pâtes pressées cuites (15,1 %...
"Carrefour planet", un avant goût des hypermarchés du futur
Étude de cas - 27 pages - Stratégie
Le miroir virtuel : - Concept innovant - Facilité d'utilisation - Offre et conseils personnalisés - Offre digne d'un grand magasin / magasin spécialisé Ce concept qui pousse à l'achat avec l'essai virtuel des produits de beauté amène une hausse des ventes pour Carrefour.
Le marché de l'électroménager au Maroc: le cas LG
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Le marché de l'électroménager devient de plus en plus dynamique ces dernières années et offre actuellement diverses opportunités. En effet, ce marché a enregistré une progression dépassant les 20 %. Plusieurs facteurs sont derrière le développement de ce secteur tels la hausse du niveau général...
La transmission d'entreprise: vendre et acheter
Cours - 2 pages - Stratégie
Acheter: pour prendre une activité que l'on ne peut créer, ou pour éliminer un concurrent (OPA). Ce peut être une opportunité : entreprise en difficulté rachetée par les salariés ; ou alors un placement (entreprise qui place des capitaux). Autre possibilité : pour obtenir une défiscalisation....
La fusion des sociétés: aspects généraux et comptables
Cours - 4 pages - Stratégie
La fusion des sociétés c'est une société qui va en absorber une autre. Fusion simple : alliage entre une société A et B qui vont créer une société C. Les sociétés A et B vont disparaitre. (Cas très rare) Fusion absorption : (très rare) Scission: les sociétés B et C peuvent être déjà...
La franchise, un enjeu stratégique pour une PME ?
Mémoire - 45 pages - Stratégie
En 2010, on comptait à travers le monde, plus de 20 000 enseignes en franchise dont la moitié en Europe. A titre d'exemple, Kentucky Fried Chicken, également nommée KFC est l'une des franchises les plus connues dans le monde. Cette franchise, spécialisée dans la restauration rapide dispose de...
Dyson aspire à la différence - publié le 23/02/2012
Étude de cas - 3 pages - Stratégie
Dyson est une entreprise fabriquant des produits électroménagers innovants au design décalé. Créée par le très charismatique James Dyson, Dyson a su maintenir sa compétitivité malgré la crise économique grâce à une importante recherche en matière d'innovation ainsi que par l'usage massif de...
Présentation et analyse stratégique de la maison Christofle : orfèvre des arts de la table
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
La maison Christofle a été fondée en 1830 par Charles Christofle alors bijoutier de formation. En 1842, il acquiert les droits exclusifs d'exploitation des brevets d'électrolyse permettant de « plaquer » les métaux (or et argent). En 1845, il abandonne la bijouterie pour devenir orfèvre...
La stratégie de l'entreprise Dell depuis 2005
Étude de cas - 4 pages - Stratégie
Les caractéristiques prises par l'entreprise Dell depuis 2005 sont : -une diversification de ces produits notamment vers les mobiles pour réagir à l'évolution de l'environnement et élargir sa gamme - mise en place d'un plan drastique de réduction des couts de 4 milliards de dollars par an pour...
Comment déterminer la rentabilité d'un plan marketing : méthodes, critiques et cas pratique de HP El Djazaïr
Cas pratique - 31 pages - Stratégie
En entreprise, l'investissement constitue la matière première de la croissance et de la pérennité. Aussi la crise financière qui est survenue à la fin de l'année 2007 a été fortement évocatrice de l'importance de l'investissement, accès à la création de valeur par l'innovation et la...
Le rafale: le dernier chasseur tricolore
Étude de cas - 25 pages - Stratégie
« Il n'y a pas de mots pour décrire le pilotage de cet avion. C'est un avion fantastique, c'est un rêve de gamin que de pouvoir être aux commandes d'un avion comme cela ». Cet éloge d'un pilote de l'armée de l'air intégré à la 12 F a de quoi satisfaire l'aéronautique navale ainsi que les...
La negociacion
Cours - 1 pages - Stratégie
Relación entre personas para llegar a un acuerdo que sea beneficioso para todos ellos. Se inicia cuando hay diferencias en las posiciones. Dos estrategias posibles : Ganar-ganar VS Ganar-perder.
Analyse stratégique de l'entreprise IKEA
Étude de cas - 40 pages - Stratégie
Depuis les années 2000, IKEA conquiert de nouveaux marchés, dont le Japon et la Russie. IKEA devient ainsi une des plus grandes sociétés mobilières internationales. Sa particularité est de ne pas s'adapter aux pays dans lesquels elle s'implante, et de conserver sa culture suédoise....
Stratégie des entreprises - publié le 19/02/2012
Cours - 9 pages - Stratégie
Stratégie : « orientation » des activités à long terme, consistant à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l'organisation des ressources de l'organisation dans un environnement changeant, afin de répondre au besoin du marché et aux attentes des différentes...
Les stratégies marketing à court et long terme de Total
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Le secteur Amont de Total englobe les activités d'exploration, de développement et de production d'hydrocarbures, ainsi que les activités exercées par le Groupe dans les domaines du charbon, du gaz et des énergies nouvelles. Total est donc un groupe qui dépend totalement les ressources...
Etude de cas: le marketing stratégique de Apple
Étude de cas - 1 pages - Stratégie
Apple Inc. est une société multinationale américaine d'informatique crée en 1976 connue dans le monde entier. La marque est devenue célèbre avec l'ordinateur personnel Apple II (1977), puis la gamme Macintosh (1984). En 2001, Apple a diversifié ses activités avec l'iPod et l'iTunes Store...
La gestion de la relation client comme outil d'aide à la décision marketing
Mémoire - 74 pages - Stratégie
Depuis quelques années, les entreprises évoluent dans un contexte de mondialisation et de déréglementation, dans un monde hyper compétitif dans lequel les clients des entreprises sont devenus plus volatils, plus « zappeurs » que jamais. C'est pour cela que ces entreprises doivent rester...
Les facteurs d'échecs de la fusion des entreprises
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
Les situations de fusion entre entreprises créent une situation de monopole qui donne un avantage certain aux industriels. Cependant, certaines conditions rendent les fusions inefficaces, voire nocives. Premier facteur : l'élasticité de la demande par rapport au prix On constate en effet que...
A la recherche de l'avantage concurrentiel de l'entreprise Malongo
Étude de cas - 13 pages - Stratégie
Entreprise familiale de l'arrière-pays niçois, Malongo torréfie 7 000 tonnes de café par an. Dotée d'une culture basée sur la qualité et l'engagement, cette PME suit le chemin du café, de la plantation à la tasse, et intervient à la fois sur le commerce équitable et l'agriculture biologique....
Analyse interne et externe de Saint-Gobain
Étude de cas - 20 pages - Stratégie
Saint-Gobain est un groupe ancien, créé en 1665, sous forme de manufacture royale spécialisée dans les glaces et miroirs. En 1693, la société s'établit dans le Nord de la France à Saint-Gobain, petite commune de Picardie qui donnera son nom à la société. Par la suite, le groupe suit un...
L'environnement interne et externe de l'entreprise Eastpak
Étude de cas - 28 pages - Stratégie
Contexte : - Eastpak est leader auprès des collégiens : taux de notoriété 85%. - Implantation de la marque à l'international : Europe + Asie. - Nouvel enjeu stratégique : Une diversification de la marque vers le marché du streetwear.
Enquête de stratégie auprès de P.Ø Scandex
Étude de cas - 5 pages - Stratégie
L'entreprise fut créée en 1989 par Paul Robin et Nicolas Østergaard, respectivement président-directeur général de France et directeur régional Danemar. Ils en sont toujours les dirigeants aujourd'hui et actionnaires à parts égales. Jusqu'en 1992, l'entreprise a le statut de...
La stratégie de management employée par Carlos Ghosn : annonce et conduite du plan de l'alliance Renault/Nissan
Analyse sectorielle - 7 pages - Stratégie
Des rumeurs de rapprochement entre les deux constructeurs (français et japonais) étaient lancées sur le marché un an avant la fusion, ce qui n'a donc ni étonné le marché, ni les experts automobiles, ni les analystes financiers le jour J. Dès 1997, Renault avait déjà des contacts avec le secteur...
