Les incubateurs sont des structures de soutien aux start-up, qui peuvent être soit publiques soit privées. L'objectif de l'incubateur est de proposer une structure d'accueil, d'aide et d'accompagnement pour les porteurs de projets innovants. Du côté du secteur public, la loi Allègre ratifiée en 1999 a permis l'ouverture des premiers incubateurs publics. Selon cette loi, l'incubateur doit permettre d'apporter un appui en termes d'hébergement, de conseil et de financement avant la création ou au cours des premières étapes de la vie de l'entreprise. Autrement dit, l'incubateur retrouve son sens littéral : celui de protéger une entité alors que cette dernière est encore trop fragile pour pouvoir se développer seule. Le secteur privé possède lui aussi ses propres incubateurs, à l'image des incubateurs d'écoles. Les incubateurs ne sont pas les seules structures d'accueil des start-up. Il existe également des couveuses et des pépinières qui interviennent en amont du projet. En aval, les accélérateurs qui sont des structures très souvent payantes permettent de capitaliser sur un projet et de lui permettre d'accélérer son passage sur un autre marché. Malgré le passage quasi systématique des start-up par les incubateurs, les chiffres soulignent que le taux d'attrition des start-up atteint les 94%. Autrement dit, malgré un encadrement, une structure d'hébergement, des financements et du conseil, la plupart des start-up ne parviennent pas à atteindre la scalabilité et à sortir de leur stade de jeune pousse. Les incubateurs n'étant pas parvenus à assurer la survie des start-up, pouvons-nous voir dans ce chiffre un aveu d'échec de la part des incubateurs ? Ce constat d'échec nous invite à réfléchir sur la nature de la performance des incubateurs dans l'accompagnement des jeunes étudiants porteurs de projets entrepreneuriaux en France.
Sommaire
Revue de littérature
Un contexte favorable à la création d'incubateurs
Le processus d'incubation
L'incubateur : une institution efficace dans l'accompagnement de projets entrepreneuriaux ?
Étude empirique
Démarche empirique : rédaction d'hypothèses
Choix de la méthodologie
Choix du terrain d'étude
Choix de la méthode de collecte des données
Étude des résultats
Fiche technique
Hypothèse 0 : L'incubateur ne facilite pas autant que prévu les démarches des jeunes entrepreneurs
Hypothèse 1 : Le choix de l'incubateur se fait sur des éléments rationnels
Hypothèse 2 : Bénéficier d'un mentor est la clé de la réussite
Discussion et recommandations managériales
La notoriété de l'incubateur ne fait pas le succès de la start-up
L'incubateur : un jeu dangereux
Le mentorat : un atout pour la réussite des projets entrepreneuriaux
Revue de littérature
Un contexte favorable à la création d'incubateurs
Le processus d'incubation
L'incubateur : une institution efficace dans l'accompagnement de projets entrepreneuriaux ?
Étude empirique
Démarche empirique : rédaction d'hypothèses
Choix de la méthodologie
Choix du terrain d'étude
Choix de la méthode de collecte des données
Étude des résultats
Fiche technique
Hypothèse 0 : L'incubateur ne facilite pas autant que prévu les démarches des jeunes entrepreneurs
Hypothèse 1 : Le choix de l'incubateur se fait sur des éléments rationnels
Hypothèse 2 : Bénéficier d'un mentor est la clé de la réussite
Discussion et recommandations managériales
La notoriété de l'incubateur ne fait pas le succès de la start-up
L'incubateur : un jeu dangereux
Le mentorat : un atout pour la réussite des projets entrepreneuriaux
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Extraits
[...] Ce témoignage nous a permis de constater que l'accompagnement se faisait moins complet que ce que nous nous étions figurés lorsque nous avions posé notre hypothèse. 4. Les locaux de l'incubateur : un lieu de rencontre et de synergies - Les locaux : un premier pas vers la synergie Après des mois de travail en solitaire, l'incubateur apparaît comme un eldorado pour les entrepreneurs. Qu'il soit payant « nous payons un forfait mensuel de 250? auprès de l'incubateur » ou pas, l'incubateur propose des locaux permettant de créer un cadre formel aux recherches des entrepreneurs. [...]
[...] Le mentor est un ancien entrepreneur qui a l'avantage de comprendre comment se déroule un projet entrepreneurial Les répondants sont unanimes, le mentor est une personne qui « comprend ce que tu fais » et ce, en raison de son passé d'entrepreneur. Par exemple, l'un de nos répondants explique que « [son] mentor est actuellement entrepreneur » mais il existe « de nombreux business angels ou d'anciens entrepreneurs qui ont réussi leur projet ». 3. Le mentor propose un accompagnement omniprésent Le mentor est omniprésent dans l'avancée du projet. Il permet de « faire un point hebdomadaire avec le mentor, ce qui permet de discuter des problèmes rencontrés au cours du projet ». [...]
[...] Le choix du mentor se fait donc en rapport avec les affinités des entrepreneurs. Le mentor doit correspondre à l'entrepreneur : « j'ai partagé les domaines sur lesquels j'ai besoin que l'on m'aiguille, et le startup manager de mon incubateur, qui connaît les mentors m'en a attribué un qui me correspond totalement ». Pour pouvoir disposer du mentor qui répond le plus aux attentes et aux aspirations de l'entrepreneur, des rendez-vous sont organisés dans le cadre de l'incubateur Station F. Le choix est assez irrationnel, il se base sur une question de « feeling ». [...]
[...] Nos répondants sont unanimes, l'incubateur permet de faciliter et d'accompagner grâce à son savoir-faire les incubés sur la lourdeur des démarches administratives. Nous avons décidé d'intégrer les verbatim de nos répondants pour illustrer leur point de vue. - « Oui c'est avec eux que j'ai pu faire tous mes documents administratifs et financier pour pouvoir déclarer mon entreprise. » - « Totalement, ils font tout. » - « L'incubateur ne propose pas d'aide à la recherche de financement. Mais il permet d'accompagner sur des taches comme sur les partis légaux (exemple droit du travail) Pour les premiers recrutements sur les clauses les salaires. [...]
[...] Seule une est au stade supérieur de scaleup. La réponse de l'interviewé admettant être arrivé au stade de scaleup est donc d'autant plus pertinent qu'il va nous permettre de disposer d'inputs nous permettant d'infirmer, ou non, notre hypothèse sur l'efficacité des incubateurs et du mentorat. Ainsi, de prime abord, le profil des répondants est satisfaisant car il permet d'être en adéquation avec la population d'étude choisie. Des répondants principalement incubés dans des structures parisiennes L'ensemble de nos répondants est incubé dans un incubateur : - Station Paris - Showroom privé lookfrward, Paris - Incubateur de l'ESCE, Paris - Incubateur orléanais La tendance est à la région parisienne, et révèle la polarisation des incubateurs sur la région de l'Île de France. [...]
