Gestion logistique immobilière - Proposition de renforcement de la flotte automobile pour le foyer d'accueil médicalisé et l'accueil de jour en EHPAD classique

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Gestion logistique immobilière - Proposition de renforcement de la flotte automobile pour le foyer d'accueil médicalisé et l'accueil de jour en EHPAD classique

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Thèmes abordés

EHPAD Établissement d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes, flotte automobile, FAM Foyer d'Accueil Médicalisé, coût d'acquisition d'un véhicule, coût d'exploitation d'un véhicule, coût d'entretien d'un véhicule, économie de carburant, gestion logistique, mobilité des personnes âgées, mobilité réduite, coût total de possession, estimation des coûts, gestion de flotte, véhicule thermique, véhicule défectueux, coût du carburant, coût de l'électricité, économie d'énergie, parties prenantes, personnel soignant, nouvelles technologies, gestion des ressources, logistique immobilière, projet logistique, Foyer La Passerelle, véhicule adapté, mobilité des résidents, soins médicaux, gaz à effet de serre, consommation de carburant, voiture écologique, stratégie de gestion de flotte, gestion des coûts, bénéfices, voitures électriques, personnes âgées, voitures hybrides, gestion logistique immobilière, accueil de jour

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Résumé du document

Le vieillissement de la population en France continue d'amplifier la pression sur les structures d'accueil pour personnes âgées, en particulier les Établissements d'Hébergement pour Personnes Âgées Dépendantes (EHPAD) et les Foyers d'Accueil Médicalisé (FAM). Face à ces défis, la logistique joue un rôle clé pour garantir le bon fonctionnement des établissements et la satisfaction des besoins spécifiques des résidents. Que ce soit en matière de transport, d'approvisionnement ou de gestion des équipements, la qualité des services rendus dépend directement de la performance de la chaîne logistique. En tant que directrice d'une structure comme la Résidence du Val d'Antenne, il devient impératif de repenser la gestion de la flotte automobile, un pilier essentiel dans la prise en charge des résidents et l'efficacité du personnel.

Sommaire

Attendu du dossier logistique et immobilier
1. Analyse approfondie des besoins du personnel et des résidents du Foyer La Passerelle
2. Objectifs du projet
3. Hypothèses et scénarios possibles
4. Plan financier et amortissements
Présentation générale du dossier logistique
1. Contexte et importance de la logistique dans les EHPAD
2. Impact du développement durable sur la gestion de la flotte
3. Participative et implication des parties prenantes
4. Calendrier prévisionnel et suivi du projet
Plan de financement et d'amortissement
1. Source de financement
2. Estimation des coûts
3. Plein d'amortissements sur 7 ans
4. Économie réalisée grâce à l'écoresponsabilité
Analyse des parties prenantes et gestion des risques
1. Identification des parties prenantes
2. Gestion des risques
Conclusion et perspectives

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Extraits

[...] 500 000,00 ? 549 857,60 ? 49 857,60 ? 500 000,00 ? 543 286,14 ? 43 286,14 ? 500 000,00 ? 535 099,43 ? 35 099,43 ? 500 000,00 ? 525 214,82 ? 25 214,82 ? 500 000,00 ? 513 545,45 ? 13 545,45 ? 500 000,00 ? 500 000,00 ? 0,00 ? [...]

[...] OUI NON 1,50 Gestion des sinistres - Indemnisation Délai sous lequel le candidat saisira l'expert : Moins de 2 jours 1,00 De 2 à 5 jours 0,50 Plus de 5 jours 0,25 1,00 Le candidat est signataire des conventions IRSA et IRCA. Si NON, indiquer les mesures éventuellement mises en place pour assurer une qualité de services équivalente (0,50 maxi) OUI NON 1,50 Délai sous lequel le candidat s'engage à procéder au règlement de l'indemnité à compter de l'accord amiable sur le montant de l'indemnité : Moins de 5 jours 1,00 De 5 à 15 jours 0,50 Plus de 15 jours 0,25 1,00 Le candidat accepte de préfinancer les franchises vis-à-vis des garagistes avec remboursement trimestriel par l'assuré. [...]

[...] - L'optimisation des coûts de maintenance de la flotte automobile. - Réduction de l'empreinte carbone de la structure. Le projet que nous proposons au Foyer La Passerelle est rentable sur le long terme et intègre des éléments d'écoresponsabilité. Les objectifs à atteindre à ce niveau sont les suivants : - Remplacer le véhicule défectueux par un modèle plus récent et performant, idéalement hybride ou électrique, afin de réduire les coûts de carburant et les émissions de CO2. - Acquérir deux à trois véhicules supplémentaires, adaptés aux résidents en fauteuil roulant et équipés de systèmes de sécurité modernes (systèmes de fixation des fauteuils, climatisation adaptée, rampes d'accès, etc.). [...]

[...] 15 9 562,52 ? 30 034,82 ? 174 857,60 ? 3 299,78 ? 25 000,00 ? 125 000,00 ? 16 8 025,89 ? 31 571,46 ? 143 286,14 ? 3 299,78 ? 25 000,00 ? 100 000,00 ? 17 6 410,63 ? 33 186,71 ? 110 099,43 ? 3 299,78 ? 25 000,00 ? 75 000,00 ? [...]

[...] Taux horaire de la main d'?uvre : . période, année : . ? Prix de vente des ingrédients de la peinture : . période, année : . ? Prix des pièces de rechange : . trimestre, année : . [...]

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