Cette étude de cas est composée de 4 questions-réponses sur la mise en place d'une stratégie de recrutement au sein d'un parc d'attraction.
- Question 1 : La saison va débuter dans six mois et les difficultés de recrutement des futurs saisonniers s'avèrent d'ores et déjà évidentes. Vous rédigez un plan de communication pour les 6 prochains mois permettant la valorisation de la marque employeur à travers les canaux de communication disponibles. - Question 2 : Après avoir analysé le site carrière du PAL, vous rédigez un contenu, conforme à la ligne éditoriale du site. Vous incluez dans votre contenu des éléments permettant de moderniser la marque employeur. [...]
Sommaire
Questions
Réponses
Questions
Réponses
Accédez gratuitement au plan de ce document en vous connectant.
Extraits
[...] Ce qu'ils retiennent ? Une ambiance familiale, une équipe soudée, et la sensation d'avoir été utiles, à leur place, respectés. Beaucoup reviennent, certains depuis 5 ou 6 saisons. Et ce n'est pas un hasard. Au PAL, on prend soin de nos équipes. Parce que sans elles, rien ne fonctionne. On parle souvent de nos animaux et de nos attractions - mais ce sont les humains qui rendent tout ça magique. [...]
[...] Production vidéo Production de teasers, des témoignages de saisonniers 1 500? Logistique événementielle Mise en place d'un espace d'accueil structuré et professionnel 1 500? Accueil des candidats Supports RH, Mise à disposition de rafraîchissements, Objets-cadeaux. 1 300? Total Estimé 7 500? Question 4. Afin d'apprécier l'efficacité de cette action (journée job dating, question vous concevez un tableau de bord en intégrant des indicateurs liés au recrutement et à la marque employeur. [...]
[...] Afin d'évaluer objectivement l'impact de la journée job dating organisée par Le PAL, il est essentiel de concevoir un tableau de bord RH qui croise données quantitatives, données qualitatives et segmentation des publics ciblés. Ce tableau de bord constitue un outil stratégique permettant d'ajuster les actions de communication, de recrutement et de développement de la marque employeur selon les résultats observés. Le recours aux saisonniers 350 pour une base de 100 permanents impose une approche chirurgicale de la communication RH, surtout en période de pénurie de main-d'?uvre. Objectifs du tableau de bord 1. Mesurer la performance de la campagne de communication liée à la journée job dating. [...]
[...] Alors oui, les journées peuvent être intenses, surtout en plein été. Mais vous êtes entouré, accompagné, et soutenu. Avant la saison, on vous forme. Pendant, on vous écoute. Après, on espère vous revoir. Vous n'avez jamais travaillé dans un parc ? Aucun souci. [...]
[...] Évaluer la qualité des recrutements. 4. Observer l'impact de l'événement sur la perception de la marque employeur. Segmentation des cibles Ce tableau de bord est conçu pour segmenter nos actions et indicateurs par catégorie de candidats : - Étudiants (souvent motivés par l'ambiance et l'expérience) - Demandeurs d'emploi (attentifs à la stabilité et au cadre) - Candidats en reconversion (qui veulent du sens, du concret) - Personnes en situation de handicap (besoin d'adaptation + sécurité) Chaque segment peut avoir des indicateurs spécifiques (ex : taux de retour chez les étudiants, taux de satisfaction des profils en reconversion). [...]
