Comment manager le bien-être des salariés et le concilier à la performance économique de l'entreprise ?

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Comment manager le bien-être des salariés et le concilier à la performance économique de l'entreprise ?

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Thèmes abordés

QVT Qualité de Vie au Travail, bien-être au travail, performance organisationnelle, satisfaction des employés, flexibilité du travail, sécurité au travail, productivité, conditions de travail, motivation des employés, leadership, motivation des salariés, performance entreprise, performance économique, santé au travail, silent space, sport au travail, afterwork, végétalisation des espaces de travail, conciergeries, innovations technologiques, digitalisation du travail, Psychologie, méditation, gestion du stress, Télétravail, compétitivité, semaine de quatre jours, prévention des risques

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Résumé du document

Le bien-être des salariés est devenu une question importante pour les organisations aujourd'hui, en particulier dans un contexte caractérisé par des changements significatifs dans les conditions de travail et des exigences croissantes en matière de productivité. Depuis la crise financière de 2008, la pression croissante pour atteindre des niveaux élevés de productivité a eu des conséquences néfastes non seulement sur le bien-être des salariés, mais aussi sur la performance globale des organisations (Guest, 2017). Cette évolution illustre l'importance d'un changement de paradigme dans la gestion des ressources humaines (GRH), qui met en évidence le bien-être des salariés en tant que levier stratégique pour améliorer les performances individuelles et organisationnelles. [...]
Ce mémoire aborde deux aspects importants de la gestion des ressources humaines en entreprise, à savoir : le bien-être des employés et la performance financière.

Sommaire

Le bien-être des salariés
1. Définir le bien-être et ses composantes
2. Les facteurs influençant le bien-être des salariés
3. Les conséquences du bien-être des salariés
La performance économique de l'entreprise
1. Le concept de performance économique et ses composantes
2. Les facteurs qui influencent la performance économique
3. Les conséquences de la performance économique
4. Les enjeux de la performance pour l'entreprise
Conciliation du bien-être des salariés et de la performance économique
1. Les liens entre bien-être des salariés et performance économique
2. Les stratégies et outils de management pour concilier bien-être et performance
3. Les bonnes pratiques pour concilier bien-être et performance

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Extraits

[...] Le management doit évoluer pour intégrer ces nouvelles dimensions de la performance. La coopération et la participation des salariés sont essentielles pour une productivité durable et saine. Les conditions de production immatérielle exigent une redéfinition de la performance, prenant en compte la subjectivité et la pertinence des contributions des travailleurs du savoir. Ainsi, la performance des systèmes de production ne peut être dissociée du bien-être des salariés. Pourtant, les preuves d'un lien direct et positif entre bien-être et performance restent à établir. [...]

[...] Ils considèrent donc la promotion interne comme un incitatif pour encourager les employés à rester au sein de l'entreprise. Bach et Edwards (2013) soutiennent que les exigences professionnelles impactent fortement le bien-être des employés, influençant ainsi la productivité sur le lieu de travail. Dans le même ordre d'idées, les études de Lee et Eissenstat (2018) révèlent que des exigences de travail élevées peuvent mener à l'épuisement professionnel, au désengagement et à des conséquences négatives sur l'engagement des employés. Une autre étude menée par Harvey et al. [...]

[...] Comment manager le bien-être des salariés et le concilier à la performance économique de l'entreprise ? TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1. LE BIEN-ÊTRE DES SALARIES. 1.1. DÉFINIR LE BIEN-ÊTRE ET SES COMPOSANTES 1.2. LES FACTEURS INFLUENÇANT LE BIEN-ÊTRE DES SALARIES 1.3. LES CONSÉQUENCES DU BIEN-ÊTRE DES SALARIES 1.3.1. Sécurité au Travail 1.3.2. La satisfaction au travail 1.3.3. [...]

[...] La mesure de la création de valeur pour les actionnaires présuppose l'utilisation d'un instrument fiable, mais la pondération du coût moyen du capital varie selon la méthodologie adoptée, rendant l'EVA instable. De plus, l'approche à court terme de l'EVA peut induire des décisions préjudiciables à long terme, telles que des réductions d'effectifs ou des restructurations organisationnelles (Filleau et Marques-Ripoull). L'examen des entreprises durables souligne l'importance du capital humain, suggérant que la performance doit être appréhendée selon une pluralité de dimensions. L'approche plurielle de la performance reconnaît cette multi dimensionnalité et sa contingence. [...]

[...] Les enjeux de la performance pour l'entreprise La performance financière est essentielle pour assurer le fonctionnement et la croissance d'une entreprise. Elle permet d'évaluer la viabilité économique, d'attirer les investissements, d'orienter les décisions stratégiques, de contrôler les objectifs financiers, de gagner la confiance des parties prenantes, un élément essentiel de la croissance et de la réussite à long terme de l'organisation. L'évaluation de la santé financière permet avant tout de se faire une idée précise de la capacité de l'entreprise à générer des bénéfices, à gérer son endettement et à maintenir une croissance régulière. [...]

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