Stratégie d'internationalisation - Cas du Groupe Savencia

Extraits

[...] Suivant l'analyse PESTEL pour le facteur politique, le soutien gouvernemental dans le secteur agroalimentaire vise à renforcer à encourager les investissements et la sécurité alimentaire. Suivant les cinq forces de Porter, la rivalité avec Ornua étant élevé, l'optimisation des coûts de production et de la chaine d'approvisionnement pourrait améliorer la rentabilité. Son unité de production au Caire en Egypte pourrait servir à couvrir la région et ainsi, permettre de maximiser la rentabilité. Recommandation 2 : innover en tenant compte des ingrédients du terroir. [...]

[...] Aux vues de l'analyse SWOT pour sa force d'innovation, les innovations et le savoir-faire de Savencia se différencient de ses concurrents. Le métier principal de SAVENCIA est le fromage et qui se positionne avec des produits difficiles à copier par les distributeurs. En France, sa notoriété n'est plus à démontrer, cependant des innovations feraient encore la différence. L'industrie laitiers en France étant à maturité, l'innovation dans la fabrication de fromages enrichis d'ingrédients tels que les épices, les herbes, les truffes ou des fruits secs créerait plus de saveur. [...]

[...] Cet avantage pourrait profiter à Savencia pour réduire ses coûts de production du chocolat. Pour une production moyenne de 2.3 millions de tonnes de cacao et plus de 45% de la production mondiale, ce pays pourrait permettre à long terme, de générer des profits énormes dans la production de chocolats haut de gamme comme Valrhona ou la Maison du chocolat. Pour un budget global de 600 millions d'euros dont des investissements de 500 millions composé d'infrastructures et d'équipements de production, Savencia s'annonce comme un marché avec un avenir radieux en Afrique. [...]

[...] Stratégie d'internationalisation - Cas du Groupe Savencia *Les documents liés à cette étude de cas sont disponibles sur demande auprès du service client. L'approche d'internationalisation de Savencia peut être structurée autour d'une ligne directrice suivante : se positionner comme acteur gold au Moyen-Orient (Arabie Saoudite) par le renforcement de sa présence, une innovation à travers les goûts locaux et une introduction en Afrique. Recommandation 1 : renforcement de sa présence par l'introduction de gammes « icones » de fromages et de produits laitiers au Moyen-Orient Savencia est déjà présent au Moyen-Orient à travers sa filiale Arab French Dairy (AFDPL) pour la commercialisation de sa marque Milkana. [...]

[...] Un budget qui tient compte des investissements à réalisés et des apports en ressources humaines ainsi qu'en recherches et développement. La mise en ?uvre adaptée au marché arabe, devrait permettre à Savencia d'assurer une croissance durable à moyen terme et de renforcer sa présence dans la région, voire à l'international. Recommandation 3 : marquer une présence en Afrique par des produits de substitution Suivant l'analyse basée sur les cinq forces de Porter, Savencia devra envisager des partenariats dans le domaine des alternatives végétales comme la firme sud-africaine Mzansi Meat ou De Novo Dairy afin de diversifier l'offre et toucher par conséquent de nouveaux consommateurs africains. [...]