Les stratégies concurrentielles et les modèles économiques - Virgin

Extraits

[...] En second lieu, nous pensons qu'en se focalisant sur quelques filiales fards, le groupe pourra développer une stratégie concurrentielle de sophistication de son offre. Nous pensons que le groupe Virgin peut se permettre de mener une stratégie de sophistication, en augmentant la valeur de son offre à un prix plus élevé que celui de ses concurrents. Dans le passé, Virgin n'a pas développé des stratégies de différenciation, préférant proposer une offre de bon rapport qualité prix et des activités à grande échelle. [...]

[...] Nous pensons que cette stratégie pourrait être bien reçue par les clients qui connaissent la qualité du service client et l'innovation constante du groupe. Enfin, nous pouvons imaginer une stratégie de coopération entre les filiales amenées à disparaitre avec transferts de connaissances, et avec les filiales restantes pour réduire certains coûts. Nous pensons que cette stratégie de concentration des activités du groupe et l'amélioration de la valeur de son offre permettront à Virgin d'assurer sa croissance dans le futur, et de continuer à être un leader innovant et orienté vers son client. [...]

[...] Nous pouvons penser par exemple aux groupes d'activités des Médias et mobiles ainsi que la Musique, et des Voyages. Pour confirmer cette spécialisation des activités de Virgin, il sera nécessaire de réaliser une étude de marché de ces secteurs et du positionnement de la marque dans ceux-ci, ainsi qu'auprès des clients de Virgin. Une fois les filiales sélectionnées, il serait opportun de céder les autres, pour permettre une gestion stratégique plus claire et efficace. Nous pensons que la réduction de la multiplicité des activités de Virgin sera essentielle pour sa croissance future, et permettra par ce fait de financer les stratégies de développement des filiales restantes. [...]

[...] Les stratégies concurrentielles et les modèles économiques - Virgin Quelles stratégies recommanderiez-vous au groupe Virgin ? La société Virgin est une des plus reconnues au niveau international pour ses nombreuses filiales et le charisme de son créateur Sir Richard Branson. De la téléphonie, à la mode, aux services financiers et aux compagnies aériennes, le groupe britannique a multiplié les investissements en innovant dans des secteurs d'activités traditionnels. Pourtant, le groupe est aujourd'hui confronté à une problématique stratégique alors que son créateur est proche de la retraite. [...]