Le domaine de la stratégie est un sujet très populaire dans le monde des affaires et l'impact positif de la planification stratégique de la performance des PME a été largement discuté en théorie. La planification stratégique concerne la mise en place de programmes à long terme, d'objectifs organisationnels et de mise en oeuvre de plans pour les atteindre afin d'améliorer la performance d'une entreprise et de donner une direction claire (Stonehouse et Pemberton, 2002 ; Wang et al., 2007). Cela signifie que les PME doivent planifier à long terme et évaluer systématiquement à la fois les processus internes (organisation) et externes (environnement concurrentiel). Cette étude examine les pratiques de planification stratégique dans les PME pour plusieurs raisons. Bien que beaucoup plus de facteurs contribuent au succès des PME, la planification reste considérée comme ayant de plus grands avantages que de ne pas planifier selon ce qui précède la revue littéraire. Par conséquent, étant donné l'importance de la planification stratégique et des PME en tant qu'acteurs économiques, il devient impératif d'étudier les pratiques de planification dans les PME. Ce mémoire tente de répondre à la question de recherche mise en évidence ci-dessous, sur le questionnement entre internationalisation et localisation, pour ensuite étudier un cas concret d'une entreprise norvégienne sur le marché chinois.
Sommaire
L'internationalisation comme stratégie
Définition
Le processus de l'internationalisation
Les limites
La stratégie commerciale
La localisation comme stratégie
Définition
Les avantages et processus
Les facteurs déterminants
Les besoins pour une entreprise
Le cas d'une entreprise norvégienne
L'entreprise et son approche
Les facteurs qui déterminent la décision
L'internationalisation comme stratégie
L'internationalisation comme stratégie
Définition
Le processus de l'internationalisation
Les limites
La stratégie commerciale
La localisation comme stratégie
Définition
Les avantages et processus
Les facteurs déterminants
Les besoins pour une entreprise
Le cas d'une entreprise norvégienne
L'entreprise et son approche
Les facteurs qui déterminent la décision
L'internationalisation comme stratégie
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Extraits
[...] S'il s'agit d'une entreprise de services, une entreprise doit obtenir des statistiques sur le volume de trafic ou le nombre de piétons qui se présentent chaque jour devant un emplacement potentiel. - La population : Qu'il s'agisse d'un service ou d'une opération de fabrication, une entreprise doit examiner la population de sites potentiels pour s'assurer qu'il existe un nombre suffisant de clients potentiels (s'il s'agit d'une entreprise de services) ou un nombre suffisant de travailleurs qualifiés ou pouvant être formés. En outre, les fabricants bénéficient également de la proximité avec leurs clients, car la proximité avec les clients réduit les délais d'expédition et augmente la réactivité de l'entreprise vis-à-vis des clients. [...]
[...] De plus, on constate que les modifications des variables de médiation telles que les ressources, l'environnement et les stratégies organisationnelles influent sur le processus d'internationalisation des PME. L'auteur David Wilson13 estime, lui, que l'objectif principal de l'expansion internationale des PME peut être catégorisé sur la base de deux perspectives: les facteurs de motivation primaires et les facteurs de motivation secondaires. Selon l'auteur, les principaux facteurs de motivation des PME souhaitant se développer à l'international sont étroitement liés à la maximisation des rendements et à la réduction des coûts de production, d'achat et de vente. [...]
[...] Il sera intéressant de comprendre les facteurs qui influencent cette prise de décision primordiale. I - L'INTERNATIONALISATION COMME STRATÉGIE Définitions Les petites et moyennes entreprises (PME) sont considérées comme des acteurs essentiels du développement économique, de la croissance et de l'emploi dans l'économie mondiale. Dans les économies à revenu élevé, les PME représentent plus de 60% des emplois et contribuent à 50% du PIB (OCDE,2015). En plus d'être des moteurs de l'emploi et de la croissance économique, les PME constituent également une innovation car elles génèrent en permanence une abondance de nouvelles idées. [...]
[...] BIBLIOGRAPHIE - Stratégies d'internationalisation, Jean-Paul Lemaire, 2013. - Sylvie Chetty et Colin Campbell-Hunt, Journal of International MarketingVol No pp. 57-81ISSN 1069-031X - Cranmer Rutihinda, Factors Influencing The Internationalization Of Small And Medium Size Enterprises 2011. https://www.researchgate.net/publication/265244964_Factors_Influencing_The_Internationalization_Of_Small_And_Medium_Size_Enterprises - Ruzzier et Konecnik, Marketing for Entrepreneurs and SMEs: A Global Perspective. - https://www.researchgate.net/publication/272421392_A_Model_for_Understanding_SMEs_Internationalization_in_Emerging_Economies - https://ec.europa.eu/eurostat/fr/web/structural-business-statistics/structural-business-statistics/sme - https://www.erudit.org/fr/revues/mi/2013-v18-n1-mi01139/1022217ar/ - Svend Hollensen, Global Marketing, 2013 - Hans Jansson and Susanne Sandberg, Internationalization of small and medium sized enterprises in the Baltic Sea Region, 2008. - Julio Lamas Knapp et Christopher Kronenberg, STRATEGIC ANALYSIS OF SMES' EARLY INTERNATIONALISATION PROCESSES, 2013. [...]
[...] La localisation permet à plus de consommateurs de connaître les produits d'une entreprise X et augmente sa clientèle. - La localisation permet d'entrer plus rapidement sur de nouveaux marché : Le processus de localisation peut accélérer le temps nécessaire pour pénétrer de nouveaux marchés, car les produits localisés aident à surmonter les barrières culturelles. Les clients sont ainsi plus susceptibles de faire connaître le produit. Les entreprises qui localisent du contenu ont tendance à constater une amélioration de l'engagement et de la part de marché d'une clientèle de plus en plus diverse. [...]
