Fonction managériale et rémunération chez Green Clothes
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Green Clothes, se situant sur une niche concurrentielle, sent bien la nécessité d'augmenter son portefeuille de compétences, tant par l'embauche de salariés porteurs de compétences affirmées (styliste, mécanicien habilleur, community manageur, etc.), que par l'embauche d'un talent...
Stratégies innovantes de management - VEL'HÔTEL
Étude de cas - 18 pages - Ressources humaines - GRH
VEL'HÔTEL est une entreprise familiale située dans le quartier de la Guillotière à Lyon, caractérisée par son concept unique qui fusionne l'hôtellerie avec une passion pour le cyclisme. Fondée par Madame et Monsieur Vala, l'établissement se distingue par son thème décoratif dédié au...
Dossier de consulting - Piloter la performance des RH à l'échelle d'une organisation : cas de Renault Group
Étude de cas - 12 pages - Ressources humaines - GRH
L'entreprise sélectionnée est Renault Group. Renault Group opère dans le secteur de l'automobile, fabriquant des voitures particulières, des véhicules utilitaires, des véhicules électriques et des technologies de mobilité. Renault est soumis à la convention collective de la métallurgie....
Diagnostic stratégique - Visiocom S.A.
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Ce document établit une cartographie synthétisant le diagnostic stratégique (interne et externe) de Visiocom S.A.. Il met en lumière ce qui est pertinent et propose une synthèse pour éclairer la direction de l'entreprise sur la situation actuelle de l'entreprise.
Accompagner la transformation d'une organisation
Étude de cas - 12 pages - Ressources humaines - GRH
Cette étude de cas se base sur une entreprise fictive, Édu-Form, dont le concept est basé sur le label éponyme. Exerçant dans le secteur de la formation, elle s'est démarquée par ses innovations pédagogiques et ses valeurs en Responsabilité Sociétale des Entreprises. Elle fait cependant face...
Comment gérer et faire face à un turnover important dans la grande distribution ? - publié le 25/01/2024
Étude de cas - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Les entreprises sont aujourd'hui soumises à une concurrence de plus en plus grande, et ce dans l'intégralité des secteurs d'activité ou presque. Ces dernières sont forcées de prêter une attention particulière à leurs collaborateurs et au turnover présent dans leurs équipes. Par...
Projet - Diversité et inclusion
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion de la diversité ne doit pas être considérée comme une simple réaction aux attentes sociales ou aux exigences légales. La gestion de la diversité au sein d'une organisation peut être appréciée comme un processus proactif qui vise à reconnaître, valoriser et utiliser la diversité des...
Management RH - Diversité et inclusion - France Télévisions, Solvay et L'Oréal
Étude de cas - 13 pages - Ressources humaines - GRH
Le document est une étude réalisée sur les différentes politiques d'inclusion menées par 3 entreprises : France Télévisions (échelle nationale), Solvay (échelle européenne) et L'Oréal (échelle mondiale).
Diagnostic RH - Le turnover chez Doctolib SAS - Problématique et plan détaillé
Étude de cas - 2 pages - Ressources humaines - GRH
Il s'agit donc de mettre en lumière les raisons qui expliquent clairement le turnover au sein de l'entreprise en présence. À l'observation, il existe fondamentalement deux raisons majeures qui expliquent le turnover au sein de l'entreprise.
Motivation et mobilisation - Siegfried
Étude de cas - 11 pages - Ressources humaines - GRH
L'intérêt d'une démarche permettant l'analyse et le suivi de la mobilisation au sein du laboratoire des études de stabilités et des standards est multiple. Il s'agit dans un premier temps d'une démarche permettant d'identifier la mobilisation des collaborateurs au sein du...
Piloter la performance des ressources humaines à l'échelle d'une organisation
Étude de cas - 23 pages - Ressources humaines - GRH
Le bilan social est bien toujours un document obligatoire pour les entreprises qui enregistrent plus de 300 salariés. La clinique CLINEA, qui compte alors plus de 500 salariés, doit bien procéder à la réalisation d'un bilan social selon l'application de l'article L2323-68 de la loi...
Comment la DIR Ouest peut-elle surmonter ces obstacles pour évoluer vers une gestion des RH plus stratégique et alignée sur ses objectifs à long terme ?
Étude de cas - 6 pages - Ressources humaines - GRH
Au coeur des débats contemporains sur la gestion des ressources humaines (RH), la problématique de la DIR Ouest incarne parfaitement les défis auxquels sont confrontées les entités publiques d'aujourd'hui [...] La DIR Ouest, en tant qu'acteur clé du secteur des infrastructures...
Gestion commerciale - Le Groupe Turquoise
Étude de cas - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Le Groupe Turquoise fête en 2022 ses 25 ans d'existence. Cette chaîne d'hôtel bretonne compte 20 hôtels répartis dans le grand ouest de la France. Le siège social est situé dans son hôtel de Rennes. Les autres hôtels se situent à Nantes, Brest, Quimper, Concarneau, Vannes, Auray, Carnac,...
Comment une régulation sociale efficace peut-elle permettre à Doctolib de concilier son impératif d'agilité avec la nécessité de coordination des structures et des processus RH pour favoriser l'implication des employés ? - Problématique et plan détaillé
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Ce travail eut comme point de départ trois audits liés à la stratégie, les ressources humaines, et la sociologie de l'entreprise bien connue Doctolib. Dans le cadre de son expansion fulgurante, Doctolib, autrefois une start-up agile, se trouve aujourd'hui à un carrefour déterminant où la...
En quoi, comment et par quels outils, la fonction RH peut-elle optimiser le recrutement et l'intégration du nouveau collaborateur dans un contexte de pandémie tel que celui du Covid 19 ? - Introduction
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines - GRH
La pandémie de Covid a d'ores et déjà modifié notre rapport au travail induisant pour beaucoup l'envie de continuer à télétravailler en tout ou partie. De plus, le dernier rapport d'experts de la Plateforme intergouvernementale scientifique et politique sur la biodiversité et les...
Entreprise L'Abeille du Gâtinais
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines - GRH
L'identité de l'entreprise semble assez familiale : on compte 25 salariés avant 2017 versus 24 salariés avec 2 apprentis après 2017. L'identité de cette entreprise productrice de miel conventionnel et biologique englobe l'ensemble des caractéristiques, valeurs et attributs qui...
Entreprises libérées - Le cas de Décathlon
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines - GRH
L'entreprise libérée repose sur l'idée que les collaborateurs sont bien mieux placés pour prendre des décisions qui concernent directement leur travail. Elle favorise une autonomie responsable, loin du modèle managérial classique basé sur le contrôle et la supervision.
Stratégies de l'entreprise Ventdautant sous forme de questions/réponses
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
La société Ventdautan basée à Toulouse (département de la Haute-Garonne, en France) installe et exploite des éoliennes surtout en France dans la vallée du Rhône et dans le sud du bassin méditerranéen. Elle a été fondée par 3 ingénieurs, issus de chez EDF, en 1990. Aujourd'hui en 2016, ils...
Accord d'entreprise relatif à la prime exceptionnelle de pouvoir d'achat 2020
Étude de cas - 1 pages - Ressources humaines - GRH
L'entreprise qui a plus de 50 salariés, ayant mis en oeuvre un accord d'intéressement et/ou engagées dans des opérations de revalorisation des salariés ayant travaillés en « deuxième ligne », aura seulement les 2 000 premiers euros qui feront l'objet d'exonération.
Gestion des carrières et de la mobilité professionnelle - Capgemini
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Capgemini, entreprise de conseil en technologies comptant plus de 200 000 collaborateurs à travers le monde, est confrontée à de nombreux enjeux dans un secteur en constante évolution. Tout d'abord, elle doit sans cesse innover et développer de nouvelles expertises afin de répondre aux...
Le turn-over en entreprise
Étude de cas - 9 pages - Ressources humaines - GRH
Le document est une analyse des réponses données à une interview concernant les différentes manifestations du turnover. Il s'agit de confronter la théorie des auteurs du domaine aux réalités du terrain, par le biais d'interviews de managers et de collaborateurs. Nous allons donc découvrir...
Dans quelle mesure la formation professionnelle est un levier de prévention des risques professionnels ?
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines - GRH
La formation professionnelle prend une place prépondérante dans la politique économique de l'État et celui-ci consacre une part importante du budget pour la financer. En effet, le chômage structurel et de masse qui ne cesse de s'accentuer depuis plusieurs décennies pose le problème...
Le manager des Ressources Humaines - Le cas des sociétés Adapt, Les Jades, Daudet, Formascan
Étude de cas - 17 pages - Ressources humaines - GRH
Le document fournit l'étude de plusieurs cas : ADAPT, LES JADES, DAUDET et FORMASCAN. Les cas sont traités de façon individuelle (Les JADES) ou collectives (Daudet, ADAPT, FORMASCAN). 1- L'entreprise ADAPT fabrique des emballages. Elle est très dépendante de la conjoncture économique et...
La gestion du personnel en Ressources Humaines : l'entreprise Malther Inc.
Étude de cas - 8 pages - Ressources humaines - GRH
Malter inc. est une PME de 42 employés oeuvrant dans le secteur des hautes technologies innovantes : son organisation conçoit et fabrique des outils pour différents clients (défense, sécurité, industries...). Son service Recherche et Développement (R&D) est un service clé dans l'organisation....
Le marché de l'emploi des cadres lié aux fonctions d'administration d'entreprises en Chine - Les processus de recrutement au sein des entreprises françaises et des entreprises locales
Étude de cas - 4 pages - Ressources humaines - GRH
Les étrangers continuent d'être attirés par le marché du travail chinois qui offre de nombreux postes dans les secteurs de la technologie : restauration, luxe, hôtellerie, services, digitalisation, tourisme. Certains domaines sont particulièrement en demande de talents français, notamment...
Les méthodes de recrutements anglais / français
Étude de cas - 3 pages - Ressources humaines - GRH
Jusqu'à une époque très récente, les recruteurs français recouraient à la diffusion d'annonces dans la presse ou sur Internet. En outre, ils examinent les candidatures spontanées ou ils sollicitent leurs connaissances, notamment en faisant travailler des chasseurs de têtes. À l'heure...
Optimisation des talents et évaluation de la gestion
Étude de cas - 5 pages - Ressources humaines - GRH
Énoncé disponible sur demande. Il s'agit d'un document qui comprend deux exercices, allant de la planification du développement des talents, dans l'optique de les préparer pour des opportunités futures, à l'évaluation du plan de gestion, qui repose largement sur une série de...
La sélection d'un responsable du développement
Étude de cas - 7 pages - Ressources humaines - GRH
Dans le cadre du Module « Gestion des entreprises », partie « organisation et ressources humaines », il m'est demandé d'analyser un cas réel sur la base d'informations économiques. Je dois me mettre dans la peau d'un fondateur et dirigeant d'une société souhaitant se...
Comment rémunérer et développer les compétences ?
Étude de cas - 19 pages - Ressources humaines - GRH
La gestion des compétences et des parcours professionnels occupe une place centrale dans le développement d'une entreprise. Identifier, évaluer et développer les compétences des collaborateurs est essentiel pour leur permettre de s'adapter aux évolutions du marché et aux besoins de...
Un plan de développement des talents - FILIAD
Étude de cas - 8 pages - Ressources humaines - GRH
FILIAD est une entreprise mutualiste créée il y a 150 ans qui compte actuellement 630 salariés, principalement basés en région PACA. Elle offre une gamme de services de santé et de soins de proximité à travers ses différents points d'accueil, tels que des services de soins infirmiers à...
