Comment les entreprises peuvent-elles intégrer les dimensions de diversité, d'égalité, d'inclusion et d'environnement dans leur politique RSE pour promouvoir un développement durable et inclusif ?
La Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ou Responsabilité sociale des Entreprises, se définit comme « la responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu'elles exercent sur la société ». En intégrant des préoccupations sociales, telles que le respect des droits de l'homme, la promotion de l'égalité des chances, la lutte contre les discriminations ou encore le renforcement de la cohésion sociale dans leur RSE, les entreprises convergent vers les objectifs du développement durable. En effet, lorsque le rapport Bruntland a défini pour la première fois le développement durable, il a aussi introduit que ce développement durable s'appuyait sur 3 piliers : environnemental, social et économique. Dans la sphère du social, le développement durable passe forcément par la réduction des inégalités entre les individus partout dans le monde. En ce sens, la RSE a un rôle à jouer dans ce domaine, notamment en promouvant égalité des salariés, diversité et inclusion dans le cadre de ces recrutements ou encore dans le cadre de la gestion de ses ressources humaines. (...) La RSE au sein des entreprises peut se retrouver confrontée à des défis d'application. Nous en analyserons deux d'entre eux : la résistance au changement face aux changements de valeur mis en place par l'entreprise ou encore les éventuelles accusations de greenswashing. Peu d'entreprises communiquent sur les défis rencontrés en matière d'application des démarches RSE, cependant, celles-ci peuvent se retrouver confrontées à de la résistance au changement. En effet, les stratégies de RSE sont souvent présentées comme un « business case » gagnant-gagnant, alliant performance économique, sociale et environnementale. Alors que certaines entreprises y voient des avantages, tels que la réduction des coûts, une approche stratégique permettant d'aborder la gestion des risques, des possibilités d'innovation, l'amélioration de l'image par la démarche RSE et une possibilité d'attirer des investisseurs, pour d'autres entreprises, cette vision peut évoquer des limites et induire une résistance au changement.
Sommaire
Contexte théorique
Les éléments clés du sujet
Les théories et modèles associés
Outils et innovations utilisés
Outils et technologies
Exemples d'implémentations dans les entreprises
Enjeux environnementaux
Obstacles de mises en oeuvre et critiques de la RSE
Contexte théorique
Les éléments clés du sujet
Les théories et modèles associés
Outils et innovations utilisés
Outils et technologies
Exemples d'implémentations dans les entreprises
Enjeux environnementaux
Obstacles de mises en oeuvre et critiques de la RSE
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Extraits
[...] Les politiques de gestion de la diversité dans les organisations : Proposition de typologie à l'usage des chercheurs et des entreprises. Management international / International Management / Gestiòn Internacional, 14-21. https://doi.org/10.7202/1024190ar Karra, I., & Affes, H. (2016). Les pressions des parties prenantes, l'intention stratégique verte et le renforcement de la compétitivité des entreprises industrielles tunisiennes. La Revue Gestion et Organisation, 96-106 Lajoinie, A. ( juillet). L'IA peut-elle aider à plus de diversité et d'inclusion en entreprise ? Culture RH. https://culture-rh.com/ia-diversite-inclusion/ Lahmini, H. M. [...]
[...] Parmi les outils permettant aussi d'améliorer la prise en compte de la diversité et de l'inclusion, les systèmes de gestion RH s'avèrent être de véritables alliés. Parmi ces systèmes de gestion, la possibilité de mettre en place des audits sociaux. Maria-Giuseppina BRUNA, actuellement directrice de la recherche au sein de l'IPAG Business School, souligne l'importance de l'audit social dans le cadre d'une démarche RSE dans son article « Auditer les quatre paris de la RSE pour bâtir l'entreprise de demain ». Elle rappelle en introduction que la RSE se structure autour de 4 pôles à auditer : Promesses, Programmes, Pratiques, Perceptions. [...]
[...] Louvain School of Management, Université catholique de Louvain. Prom.: Swaen, Valérie. Repéré de http://hdl. handle. [...]
[...] En ce sens, les entreprises peuvent à tous les niveaux se retrouvées confronter à de la résistance face à la mise en place d'une démarche RSE. Michel Crozier et Françoise Quairel analysent alors que pour éviter de mettre en place ce type de démarches, elles peuvent alors opter pour des stratégies annexes telles que la résistance qui leur permettent de ne pas mettre en place ces démarches (cela passe par du lobbying contre les régulations), des actions s'apparentant à du « greenwashing » ou encore des intégrations partielles d'actions en matière de RSE29. [...]
[...] Sa recherche souligne que certaines entreprises suite à des révélations de WWF se sont retrouvées confrontées à devoir justifier de ces actions ressemblant à du greenwashing et par la suite à devoir « changer de mentalité pour aller réellement vers une démarche plus responsable »31. On perçoit alors ici les risques pris par les grandes entreprises lorsqu'elles recourent à ce type de stratégies. La révélation d'actions de greenwashing risquent dès lors de décrédibiliser leurs engagements en matière de RSE et de globalement ternir leur image. Bibliographie 11 objectifs de carrière à envisager. (2024). Le Rôle de L'IA et de L'automatisation Dans le Recrutement LinkedIn Talent Solutions. https://business.linkedin.com/fr-fr/talent-solutions/articles/ai-automation-recrutement Avoiding discrimination in algorithmic hiring - AlgorithmWatch CH. (s. d.). AlgorithmWatch CH. [...]
