VAE Directeur de Travaux, industrie de la construction, parcours professionnel, gestion comptable, faisabilité technique, budget prévisionnel, ressources humaines, reporting, travaux de rénovation, cahier des charges, planning
Dans le cadre de mes activités professionnelles, j'ai été amené à prendre en charge des missions nécessitant la direction et la supervision de travaux pour lesquelles j'ai acquis des compétences propres au directeur de travaux. Une des principales compétences réside dans l'analyse et la connaissance exacte des projets menés. Pour ce faire, il est essentiel de dresser un bilan à la fin de chaque projet afin de connaître parfaitement les différentes phases illustrant les missions auxquelles doit s'astreindre un directeur de travaux au quotidien et de déterminer les axes d'amélioration à mettre en oeuvre au cours des projets futurs.
Afin de mettre en avant les différentes compétences du directeur de travaux et les enjeux de ce métier, ce mémoire s'appuiera sur mes expériences professionnelles en tant que directeur de travaux sur le chantier du centre commercial de Prilly à Lausanne et la réalisation de travaux de rénovation d'un immeuble pour la société à responsabilité limitée Artico à Arzier les Muids. Pour chaque réalisation, mes activités en tant que directeur de travaux seront décrites et un bilan des compétences sera établi.
[...] Le planning du chantier Avant d'entreprendre les travaux, je mets en place un planning prévisionnel afin de prendre de compte les contraintes dues aux différentes phases du chantier (Figure 8). Durant le chantier, un planning d'interventions est établi de manière hebdomadaire afin de prévoir les missions des équipes avec le nombre d'heures allouées à chaque tâche ainsi que le nombre de personnel impliqué. Figure Structuration du planning de chantier Ainsi le planning établi prévoyait les phases suivantes : - définition des délais globaux, - notification de marché, Pour les bâtiments A et B : - installation du chantier (grue, échafaudages, - travaux préalables (consolidation et isolation), - travaux bâtiments A et B. [...]
[...] Il donne lieu à la recherche de solutions pour maîtriser nos risques et les moyens sont mis en place pour réduire leur impact. Nos actions portent sur cinq axes principaux : la gestion des déchets ; la promotion des nouvelles énergies ; les économies d'énergie ; la protection des sols et des eaux ; la compensation de la pollution occasionnée par notre activité. Article 07 : DEVELOPPEMENT DURABLE La démarche sociétale fait partie intégrante de l'excellence opérationnelle de la Direction de IDER S.A. [...]
[...] En sus, les documents de planification permettront au directeur de travaux lors de la phase d'exécution d'assurer la gestion des engagements pris lors de l'appel d'offres. Une autre partie de l'appel d'offre sera basé sur les coûts à allouer au projet qui seront évalués par le directeur de travaux. Pour la gestion des délais, un plan de déroulement et un échéancier provisoire devront être fournis. Si l'entreprise est sélectionnée au cours de l'appel d'offres, alors le directeur de travaux devra fournir au maître d'?uvre des garanties financières demandées. 2.2. [...]
[...] Délais et coûts optimisés Décision concernant la réalisation du projet Procédure de demande d'autorisation et dossier de mise à l'enquête. Permis de construire et demande de subventions Phase d'appel d'offres Appel d'offres, comparaison des offres et propositions d'adjudication Conditions et adjudication les travaux (planning intentionnel, délais, plan de paiement) Appel d'offres auprès des entreprises spécialisées Établissement du contrat d'exécution Phase de réalisation Projet d'exécution Planning et délais Exécution de l'ouvrage Travaux préparatoires Exécution des travaux Suivi des coûts et des délais Phase de réception Mise en service et achèvement Réception de l'ouvrage par le maître d'?uvre Exploitation Garantie Établissement des factures finales Mise en service de l'ouvrage Fonctionnement surveillance Assurer le bon fonctionnement selon les conditions définies par le projet de base Maintenance et entretien Assurer l'entretien Plan de maintenance, de surveillance et de bon vieillissement de l'ouvrage 2.1. [...]
[...] Quelques années après, ayant développé un réseau professionnel à l'international et possédant un solide bagage en comptabilité? financière et immobilière acquis auprès de différentes entreprises locales en terres helvétiques Livit SA, Croix-Bleue Romande, Andritz, Hydro AG, MLJ Industrielle et Logs Management Ltd). En parallèle, j'ai réalisé un diplôme de maîtrise en droit-économie-gestion : parcours économie des organisations et un master 1 en économie des organisations au sein de l'Université? de Grenoble Alpes (France) pour disposer de compétences plus spécifiques. Dans un même temps, j'ai souhaité intégrer un titre professionnel de Directeur de travaux en bâtiment et travaux publics à Montreuil - Paris disposant d'un goût certain pour le perfectionnement qui me poursuit depuis de longues années, comme en atteste mon parcours cité précédemment. [...]
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